Notre Méthodologie d'Analyse du Besoin en Fonds de Roulement
Une approche rigoureuse et éprouvée pour analyser, diagnostiquer et améliorer la gestion financière de votre entreprise
Planifier une ConsultationL'Art de Décrypter Vos Flux Financiers
Après quinze années passées à éplucher les bilans d'entreprises toulousaines, j'ai compris une chose essentielle : chaque euro immobilisé dans le cycle d'exploitation raconte une histoire. Et cette histoire, nous devons l'écouter.
Notre méthode ne se contente pas de calculer des ratios standards. Elle creuse dans les détails qui font la différence entre une trésorerie sereine et des nuits blanches à jongler avec les échéances.
- Analyse des délais clients réels vs contractuels
- Décorticage des cycles de rotation des stocks
- Évaluation des négociations fournisseurs possibles
- Identification des pics saisonniers cachés
Ce qui distingue notre approche ? Nous regardons au-delà des chiffres pour comprendre les causes opérationnelles de vos besoins en fonds de roulement.
Les Trois Phases de Notre Diagnostic
Photographie Financière
Nous commençons par radiographier vos trois derniers exercices comptables. Cette phase révèle les tendances cachées et les anomalies qui échappent souvent à l'analyse superficielle.
Plongée Opérationnelle
Direction l'atelier, l'entrepôt, le service commercial. C'est là que nous découvrons pourquoi vos créances clients traînent ou pourquoi vos stocks gonflent mystérieusement en fin d'année.
Scénarios d'Optimisation
Fort de cette double analyse, nous modélisons différents scénarios d'amélioration. Chaque recommandation est chiffrée et accompagnée d'un plan d'action concret.
Une Expertise Forgée sur le Terrain
Mes premières armes, je les ai faites dans un cabinet d'expertise comptable de Blagnac. Là-bas, j'ai appris que derrière chaque poste du bilan se cachent des décisions humaines, des contraintes métier, parfois des habitudes tenaces qu'il faut savoir challenger avec diplomatie.
En 2019, j'ai rejoint lumenpleno pour développer cette approche sur mesure de l'analyse du besoin en fonds de roulement. Depuis, j'ai accompagné plus de 180 entreprises dans l'optimisation de leurs flux financiers.
Mes domaines de prédilection :
- Entreprises industrielles avec cycles longs
- Commerce de gros et distribution
- Services B2B avec facturation différée
- Start-ups en phase de croissance
Ce qui me passionne dans ce métier ? C'est le moment où le dirigeant réalise qu'il peut récupérer des dizaines de milliers d'euros simplement en ajustant ses processus internes. Ce déclic, c'est notre objectif à chaque mission.